的是复杂的设备、凌乱的现场和满是污迹的地面，但是在这里却截然不同，展现在我面前的是整洁明亮的厂房、井然有序的生产线，一看就是有人在精心的维护，在这样的生产线上工作一定会有轻松愉快的心情。后来我才知道，这是因为在我们生产现场每天都要开展“5S”工作。通过生产现场日常的清理、清扫，最终形成一种良好的素养，一种对待任何工作都一丝不苟的作风，而全员的良好素养的养成，也正是广州本田会为顾客奉献第一流品质产品的原因。
另一个让我有深刻体会的是广州本田对员工培训的重视，在一个新进职员逐渐成长的历程中，会在不同的阶段接受到所需要的职业技能和综合能力的培训，比如岗前培训、本田哲学、TQM、HFC1.2.3等等的培训，根据工作的需要，公司每年还会选派部分员工去日本本田研修。而且每一个刚进入公司的大学生，为了让大家更好的了解生产线、了解我们的产品，公司会根据每个人的需要为我们量身定做一个月到一年时间不等的生产线实习。对于刚刚毕业参加工作的大学生这无疑是很好的学习机会，但是对于公司而言，每年为两百多人提供这样的培训却无疑需要投入非常巨大的资源，在人才的流动性越来越强的今天，这显的尤为可贵。所以仅仅通过这一点，我们就可以深刻体会到广州本田“以人为本”的理念，也可以看出广州本田胸怀着成为世界知名企业的抱负，不但有培养人才的气量，而且有留住人才的信心。
生产实习结束后，我主动要求到生产一线工作，成为了广州本田唯一的一个研究生班长。研究生在生产一线当班长，在其他企业也许是不可能的事，因为现在社会务实的观点盛行，流行的用人观点也比较急功近利，讲求拿来就用、尽量少的支付人材的培养费用，但是广州本田则不然，从人材招聘、培训到使用上都体现出了一个优秀企业的自信和智慧。生产一线的事情琐碎凌乱，而且班长的权力虽然不大，但是却肩负着保证生产线稳定、保证产品质量优良的重任，这可难住了我们这些刚走出校门的年轻人。首先挡在面前的就是语言关，完全不懂粤语怎样和生产线上的员工很好的沟通？答案是八个字：以身作则、将心比心，虽然没有语言上的优势，但是我相信超越了语言的是感情上的信赖。接下来是现场关，书本虽然熟悉，生产线上的事情却是一团陌生，怎样才能在工作中得心应手？答案也是八个字：勤能补拙、虚心求教，虽然是班长，但是班组里每个人都是我的老师，只有虚心的从他们身上学习生产现场的知识，才能真正的了解这条生产线；下面还有管理关，“麻雀虽小、五脏俱全”，能够把生产线上的基层管理做好需要实打实的真功夫，做到这一点要十个字：规范化工作、人性化管理，工作做的越规范，犯错误的机会就越小，所以一定要制定严格合理的制度，而且在工作时，也一定要遵循“以人为本”的理念，尊重员工的权利、努力调动员工的积极性，这样才能得到不断把工作推向前进的动力。就这样，看起来普普通通的班长工作，其实就好像过五关斩六将，充满了挑战也充满了激情。
在广州本田的工作严谨却不失生动，改善提案和NGH活动是广州本田企业文化最集中的体现。尤其是NGH（意思是New Guangzhou Honda）活动集中的代表了“参与、合作、改善、创新”的理念，鼓励员工利用业余的时间、采用工作小组的活动方式，共同改善生产现场的课题。我和班上的同事一起参加了2005年的NGH活动，围绕着改善班组物流的课题，我们一起开展了历时3个多月的工作，分析讨论、想办法、动手实验，下班之后、休息日里，车间里都留下了我们忙碌的身影，虽然辛苦，可是能力在提高、友谊在升华，我们也通过自己的努力克服了生产线上的难题，做出了实实在在的改善工作。更为重要的是，我们所开展的活动并不是着眼于我们自己，而是改善了和我们相关的其他部门的工作，我们认为只要是对广州本田有价值、能够为我们的顾客制造出更好的产品的目标都是我们应该努力的方向。我们的课题参加了公司的交流，引起了大家的兴趣和共鸣，被评为金奖；稍后我们小组又代表公司参加了本田系统中国区的交流活动，并再次获得金奖。
在过去的一年里，我获得了很多很多，其中有快乐的经历，也有苦涩的收获，在这里的每一天，我都被身边的人和身边的事激动着。我也相信，在以后的每一天和每一年，我会全力燃烧自己青春的能量，因为这里是梦想凝聚的地方，这里我们要共同创造广州本田新的辉煌。 |
